Parte I - Introdução
DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ.
Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui um método eficaz para combater esse problema!
BUSINESS BINGO
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite 'BINGO'!
Sinergia |
Mentalidade |
Agregar |
Mercado |
E-mail |
Follow up |
Clientes |
Benefício |
Parceiros |
Estratégia |
Sistema |
Rendimento |
Pró-ativo |
Business |
Custos |
Otimização |
Foco < o> |
Cash Flow |
A nível de |
Recursos |
Resultados |
Paradigma |
Projeto |
Implementação |
Integrar |
Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. 'A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!';
b. 'A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo';
c. 'A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa';
d. 'O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando 'BINGO', pela 3ª vez numa hora';
e. 'Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem'.
Parte II - O Golpe de Mestre
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR .
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA
*** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou 'pulando' de uma para outra).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION
Coluna 1 |
Coluna 2 |
Coluna 3 |
Coluna 4 |
Caros colegas, |
a execução deste projeto |
nos obriga à análise |
das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, |
a complexidade dos estudos efetuados |
cumpre um papel essencial na formulação |
das nossas metas financeiras e administrativas. |
Não podemos esquecer que |
a atual estrutura de organização |
auxilia a preparação e a estruturação |
das atitudes e das atribuições da diretoria. |
Do mesmo modo, |
o novo modelo estrutural aqui preconizado |
contribui para a correta determinação |
das novas proposições. |
A prática mostra que |
o desenvolvimento de formas distintas de atuação |
assume importantes posições na definição |
das opções básicas para o sucesso do programa. |
Nunca é demais insistir que |
a constante divulgação das informações |
facilita a definição |
do nosso sistema de formação de quadros. |
A experiência mostra que |
a consolidação das estruturas |
prejudica a percepção da importância |
das condições apropriadas para os negócios. |
É fundamental ressaltar que |
a análise dos diversos resultados |
oferece uma boa oportunidade de verificação |
dos índices pretendidos. |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como |
o início do programa de formação de atitudes |
acarreta um processo de reformulação
|
das formas de ação. |
Assim mesmo, |
a expansão de nossa atividade |
exige precisão |
|
Fonte: Desconhecida. Essa pérola rola solta nos e-mails pelo mundo afora.